FINSAM-portalen
aktuellt för lokala samverkansgrupper och konsultationsteam
var med och doodla!
Nytt datum för höstens Regionala Utvecklingsforum
Varje vår och höst bjuder förbundet in till Regionalt Utvecklingsforum (RUF). Här samlas förbundets kärna:
- Lokala Samverkansgrupper (LSG)
- Konsultationsteam
- Förbundsstyrelsen
Dessa forum är utmärkta tillfällen för förvaltnings- och avdelningschefer att bidra och få en inblick om vad som är aktuellt och utvecklas i deras avdelningar, enheter och förvaltningar.
Vårens RUF flyttades fram till maj månad, vilket innebär att höstens planerade forum i september kommer lite för tätt inpå. Var med och bestäm nytt datum för höstens möte där vi arbetar vidare från de handlingsplaner LSG och Konsultationsteamen tog fram på senaste utvecklingsforumet.
Samverkansenkät 2026
Nu bjuder vi in till en stunds reflektion över samverkansarbetet i Blekinge.
Våra konsultationsteam och lokala samverkansgrupper utgör kärnan i parternas gemensamma kunskap. Här möts vi för att utveckla arbetet och stötta utsatta individer i de organisatoriska mellanrummen.
Hur väl har vi lyckats under 2026? Vi söker nu svaren från er alla inom strukturen – oavsett om du är medarbetare, chef, strateg eller politiker.
Ditt ärliga perspektiv är avgörande för vårt gemensamma lärande. Eftersom enkäten innehåller flera reflekterande frågor ber vi dig att avsätta cirka 10–15 minuter för att svara. Det är en investering som vi får igen många gånger om genom en betydligt effektfullare samverkan i vardagen.
samverkan till nästa nivå
Lokala handlingsplaner för LSG-Konsultationsteam
Under det Regionala Utvecklingsforumet (RUF) den 19 maj tog vi gemensamt fram lokala handlingsplaner för att etablera "Hissen" – kommunikationskanalen som ska säkra flödet mellan medarbetarnivå (operativt) och strategisk ledning.
För att lyckas i vårt gemensamma arbete utgår vi från tre grundförutsättningar och tre röda trådar i hela länet:
💡 Våra ledord i arbetet
Aktivera ”Hissen”: Strukturella hinder som medarbetarna möter i vardagen ska skickas upp i "hissen" till ledningen och omsättas i strategisk handling. Problem lyfts för att lösas, inte för att byråkratiseras.
Hantera mellanrum och mandat: Vi ska aktivt överbrygga trösklar som uppstår på grund av ojämlika mandat och olika regelverk genom att bygga djupare tillit och kompromissvilja.
Motverka ”Vattenmeloneffekten”: Vi accepterar inte att det bara ”lyser grönt” på ytan i form av strukturer, om det döljer röda avvikelser på insidan. Det krävs mod i ledarskapet för att synliggöra det som skaver.
Bevara individfokuset: Så fort vi lämnar det nära samtalet tappar vi känslan för hur det egentligen är. Utvecklingsarbetet ska alltid ske med individens bästa för ögonen.
🗺️ Lokala uppdrag – det här fokuserar vi på nu:
Hitta din kommun nedan för att se din grupps konkreta åtaganden och fokusområden framåt:
🔹 Karlshamn & Ronneby – Fasta strukturer för "Hissen"
[ ] Fasta agendapunkter: Införa ”Hissen” som en stående punkt på kommande möten för att säkra flödet.
[ ] Lokal fördjupning: Genomföra en lokal variant av att ”packa upp” samverkansmodellen i de egna leden.
[ ] Informationsspridning: Säkerställa att protokoll och beslut aktivt sprids vidare via samverkansutvecklare.
[ ] Benchmarking: Starta en omvärldsbevakning och jämföra processer med grannkommunerna för att lära av varandra.
[ ] Kulturskifte: Arbeta aktivt mot ett gemensamt mål om att nå en helt ny samverkansmedvetenhet.
🔹 Karlskrona – Förankring och introduktion
[ ] Introduktionspaket: Ta fram och rulla ut ett tydligt ”intro-paket” anpassat för de olika rollerna i KT, styrgrupper och LSG.
[ ] Levande mål: Synliggöra förbundets verksamhetsplan i det lokala teamet så att målen blir levande i vardagen.
[ ] Breddad representation: Säkra och följa upp representationen från Socialtjänsten och Primärvården.
[ ] Kunskapsspridning via APT: Distribuera ett färdigt bildspel till arbetsplatsträffar (APT) för att sprida kännedom om konsultationsteamets uppdrag.
[ ] Hantering av regelverk: Aktivt lära känna varandras regelverk för att skapa rätt förväntningar på varandra.
🔹 Olofström & Sölvesborg – Mandat och förenkling
[ ] Tydliga uppdragsbeskrivningar: Förenkla och förtydliga rollbeskrivningarna inom ramen för Blekinges samverkansmodell.
[ ] Förankrade mandat: Säkerställa den interna koordineringen på hemmaplan, så att chefer i LSG har mandat för hela sin organisation.
[ ] Hantera komplexitet: Medvetet bygga enkelhet i strukturerna för LSG och KT, trots att omvärlden är komplex.
[ ] KT-glasögon: Börja titta på utmaningar genom konsultationsteamens glasögon och ”packa upp” de knäckfrågor som inte är klara.